鞋厂成型车间累不累？
不累。鞋厂品检属于比较轻松的活,薪资待遇也比较好,而且对相关工作人员要求比较高,所以一般鞋厂在招聘时会雇佣有经验的人士,新手的话是无法胜任这份工作的,有经验的人上手比较快,而且处理问题的能力也强。
鞋厂md车间是做什么的？
岗位职责：
1、负责鞋履品类，并对所负责品类的业绩负责；
2、根据公司整体商品定位，确定所负责品类的定位及商品策略，并定期回顾和优化；
3、根据公司下达的业绩目标，制定所负责品类的商品财务计划；关注市场流行趋势变化，及时开发新产品进行试销；
4、根据单品类的销售目标和开发计划，对总订单和单SKC进行订单预判，与数据组共同分析形成订单，并将预判订单分配到城市、门店；
5、每周进行销售跟踪，根据产品销售情况进行商品决策（补货、调价、调拨、扩店等）并进行跨部门沟通协调。
做MD鞋底加工成型！
MD是MD鞋底材质，表示的是一种鞋底的材料，MD底也叫PHYLON底，俗称飞龙，可以减少脚的负担。MD车间就是制鞋底，用加热压缩的EVA发泡制成的混合物质（属EVA二次高压成型品）做鞋底。
鞋厂车间划线及标识管理要求？
回答如下：鞋厂车间划线及标识管理的要求包括以下几个方面：
1. 划线规范：车间内的划线应符合工艺流程和安全要求，保证生产操作的顺利进行。划线应清晰、直线平整，颜色鲜明，不模糊或褪色。
2. 标识规范：车间内应设置必要的标识，包括安全标识、警示标识、工艺指导标识等。标识应与相应的设备、工艺环节或区域相匹配，方便员工理解和遵守。
3. 标识更新：车间内的标识应定期检查和更新，确保标识的有效性和准确性。对于过时或损坏的标识，应及时更换或修复。
4. 标识位置：标识应设置在易于被员工注意到的位置，如设备旁边、工作区域入口等。标识应清晰可见，不被遮挡或阻挡。
5. 标识一致性：车间内的标识应保持一致性，包括标识的形状、颜色、字体和图案等。一致的标识可以减少员工的混淆和误解，提高工作效率和安全性。
6. 标识培训：对新员工和临时工应进行标识培训，介绍车间内的各种标识的含义和用途，以及标识的正确使用方法。
7. 标识维护：车间管理人员应负责对划线和标识进行维护和管理，包括定期检查、修复和更换。同时，员工也应积极参与标识的保养和维护工作。
通过以上的要求，可以有效提高鞋厂车间的生产效率和安全性，确保员工的工作顺利进行。
鞋厂什么工种最简单好做？
鞋厂里的工作简单没啥太复杂的工作，要想最简单的就是搬运工了，就是累点，还有打包的工作也简单，装鞋盒就行了。
其它的就看你想干哪个工作了，鞋面成型修剪，这个比较复杂，整鞋缝纫组装粘胶，钉鞋扣，鞋底压型，总之鞋厂里大部分都是女工活。
鞋厂车间有哪些管理职位？
1. 总经理：
总经理是鞋厂的最高管理者，负责制定和执行整体战略和目标，并监督鞋厂的所有运营活动。总经理还与其他高层管理人员合作，决策公司的重要事项，并代表鞋厂与外界进行沟通和谈判。
2. 运营经理：
运营经理负责监督鞋厂的日常运营活动，确保生产计划的顺利执行。他们会制定生产计划和生产调度，监督生产流程和质量控制，并与采购部门、销售部门等其他部门合作，确保供应链的顺畅运作。
3. 生产经理：
生产经理主要负责生产线的组织和管理。他们需要确保生产设备的正常运行，协调和指导生产车间的员工，参与生产进度的安排和生产过程的监督，以确保产量和质量的达标。
4. 质量经理：
质量经理的主要职责是监管和控制鞋厂的产品质量。他们负责制定和实施质量控制流程，监测生产过程中的质量问题，并与相关部门合作解决质量问题。质量经理还需要监督产品质量的检验和测试，并主导质量认证和评估工作。
5. 供应链经理：
供应链经理负责管理鞋厂的供应链流程，包括原材料采购、库存管理和物流运输等。他们需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应所需原材料，并与物流公司协调货物的运输和分发。
6. 人力资源经理：
人力资源经理负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等与人力资源相关的工作。他们需要制定和执行人力资源政策和计划，确保鞋厂有足够的合适员工，并与员工建立有效的沟通和关系。
7. 销售经理：
销售经理负责开拓和管理鞋厂的市场销售。他们制定销售策略和计划，并与客户和分销商进行业务洽谈。销售经理还负责监测市场动态和竞争对手的行动，以及分析销售数据和销售业绩。
8. 市场营销经理：
市场营销经理负责制定和执行鞋厂的市场营销策略和计划，以提高品牌知名度和市场份额。他们进行市场调研和分析，选择合适的营销渠道和推广方式，并与广告代理商和媒体合作，执行营销活动和广告宣传。
9. 财务经理：
财务经理负责鞋厂的财务管理和资金运作。他们制定财务政策和预算，监督财务报表和会计记录，进行财务分析和预测，并与银行和机构进行资金管理和融资合作。
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